강점으로 팀 파악하기

 

강점이란?

(1) 반복되어 나타나는 역량

(2) 효율적이고 탁월한 성과를 낼 수 있는 기반

(3) 만족감을 만들어내는 내적인 동기

당사자에게 진정성있고 활기를 주는 특정 유형의 행동, 사고, 느낌을 가능케 하는 이미 존재하는 역량으로
최적의 기능(function), 발달(development)과 성과(performance)를 가능케 하는 것

긍정 심리학 관점

생산적으로 적용되는 사고·감정·행위의 반복적인 패턴
한 가지 일을 완벽에 가까울 만큼 일관되게 처리하는 능력

마커스 버킹엄, 「위대한 나의 강점혁명」 중

 

강점을 잘 활용한다면, 조직 측면에서 탁월한 능력, 성과, 팀웍을 만드는 데 매우 유용할 것이다.

 

강점의 종류 (8가지)

팀에서 개개인이 가진 강점이 어떻게 performance로 나타나는지를 알아보는 것이 중요하다. 

 

 

메러디스 벨빈, 팀역할 이론

-> 어떤 조직들이 어떤 평가를 받는가? 

일 잘하는 사람만 모였을 때, 실제로 평가도 좋을까? NO

 

팀의 역량은 어떻게 나타나는가? 

1. 팀의 능력 > SUM(개개인의 능력) : 팀은 개인의 능력의 합, 그 이상이다.

2. 팀원의 수 != 팀의 역량  ; 팀원의 수가 팀의 역량을 나타내주지 않는다.

지속적인 성과를 만드는 팀이 되기 위해서는 반드시 필요한 균형적인 역할들이 있다. 

 

| 특질이론 

개인에 재능에 따라서 8가지의 특질로 나뉘어질 수 있다.

동기부여	다른 사람을 독려하여 팀을 움직이는 강점
외교	네트워크나 소통으로 문제를 풀어나가는 강점 (필요시 네트워크를 형성, 인맥 형성)
추진	주도적으로 일을 추진하는 강점 (지금 당장 하시죠. 지금 할까요?)
완성	집중하여 일을 완벽하게 완성하는 강점 (일의 퀄리티를 높이는데 에너지를 쓰는 스타일)
조정	일을 정돈하여 계획적으로 수행하는 강점 (지휘자 역할, 주어진 자원 내에서 직관적으로 Direction)
평가	논리적으로 판단하여 평가하는 강점 (부정과 비관과는 거리가 멈, 상황을 객관적으로 평가/판단함)
탐구	다양한 방법에 대해 깊이 생각하는 강점 (문제의 본질이 무엇인지 등 깊게 탐구)
창조	상상력을 발휘하여 새로운 것을 제안하는 강점 (고정관념을 탈피하여 새로운 idea를 원하는 사람들)

팀웍이 무너지는 이유는 각자가 가지는 강점이 다른데, 본인이 가진 것을 남은 왜 안가지고 있냐고 비판하거나, 충돌이 나면서 팀워크가 무너지는 경우가 생긴다.